安华农业

安华农业保险公司负责人刘志强简介
更新时间:2019-12-02 13:14 浏览:82 关闭窗口 打印此页

  从诞生那一刻起,安华就是一家小公司,一家受命探索农业保险试点的新公司。2007年,当中央财政首次对农业保险进行补贴的时候,安华勇敢地承担起了试点的任务,从此光芒四射,引人瞩目。

  这是国家农业发展的需要,这是保障亿万农民利益的需要,更是安华公司积极响应总书记、总理指示精神,做到以人为本,立足本职,全方位服务社会和农民,使中国的腾飞更快、更稳、更坚实而做出的实际行动。

  全球四大再保险人之一,瑞士再保险集团公司鉴于安华的技术成就和专业化水准,称安华公司为中国最具发展潜质和品质的专业化公司。2010年瑞再集团三次访问安华,洽谈持股安华,合作建立保险研究所,邀请参加2011年举行的欧洲农业保险大会,并作主题发言。这不仅对安华发展有着特殊的意义,更对我国解决尚未建立起农业风险向全球转移分散的问题有着深远的历史意义。

  从这位年轻的董事长带2.7亿元资金来到安华的那天起,有一件事他始终就再也没有放下。这就是扩充公司资本金的问题。伴随着公司业务逐年快速发展,扩充资本金的要求又迫切起来。公司全体股东鉴于实际状况,授予他全权募股。这真是一条漫长的路啊!两年多来,没有人确切地知道刘志强究竟跑了多少个城市,找了多少家企业,走了多少路,说了多少话。有一次他说,我可以不拿稿在1小时内把安华的各方面全部讲清楚,再花1小时重讲一遍,连字都不会差。公司全体员工都在关注着公司的增资,每当听到这位年轻的董事长外出,谁都知道他又去跑增资的事去了。当他回来,看到他笑大家跟着笑,看他不说话,大家就开始安慰。

  《红梅赞》的作者空政作曲家羊鸣老先生在朋友的手机上看到这首作品后,问清了安华的业务和宗旨,激动万分,说“我是农村长大的孩子,我也要为这份事业做一点贡献。”回到家当天就谱写了一首振奋人心的乐曲。

  面对三年来艰难的起步和国家试点第一年东北所发生的严重局面,他手里的是一支缺兵少将、制度松弛、人心不稳、士气低落的队伍。这比缺少资本金更让他感受到问题的严重。刘志强开始深入了解公司的人员状况,让他更想不到的是多数人已经失去了信心,任凭他如何鼓励,大家都用怀疑甚至是不信任的眼光看着他,回答他的基本是沉默。一件事表现出这位年轻人不惧困难的性格,也表现出他识人、用人和卓越的组织才能,彻底打消了所有员工的疑虑,也从此把安华公司从困境中解脱出来。

  安华目前是全国4家专业化公司中人才力量最强,分支机构最多的一家。员工们对这位年轻的董事长充满了敬意。

  从2007年农业保险试点起,农业巨灾风险向全球转移和分散的机制就一直在探讨中,可始终未见成效。分析原因后,刘志强提出,建立起这样的机制,首先中国农业保险的做法要得到世界承认,这才有谈判资格。在这样的思想引领下,公司内部专业化发展的进程加快,从2008年起,公司开始选择世界较大的再保险人进行业务合作。又一个三年快要过去了,安华的努力换来了新的成果。

  无人飞机航拍测绘技术在农业保险灾害查勘的测试中显示,同样100平方公里的农田面积,只用2个小时即可得到高精度图片和坐标,24小时内即可在地理信息系统中生成误差小于10公分的正射影像图,准确计算出实际的受灾面积。经过1年多的实践检验,安华形成了大面积灾害出动总公司中型无人飞机,由装备车赶赴现场作业,小范围灾害使用县一级公司手抛小型无人飞机作业的层次流程。

  刘志强当时感慨地说,农民是可爱的、是讲诚信的,但也真苦啊。农村金融部门是务实的,如何将两者结合到一起,又一个大胆的构想在他脑子中渐渐形成。在公司新一轮的增资过程中,他特别看重那些有实力在农村投资而又担心风险的合作伙伴,提出由农业保险作后盾,股东出资组建农村贷款及担保公司,确保大量资金服务农民的设想,得到了众多合作者的响应和支持。由此,安华在股东大会层面确立了要把公司及未来的集团建设成为全方位服务中国三农伟业的“综合性农村金融第一人”的长远目标。

  董事长来信也成为了公司领导沟通的一种独特方式。他们深知,虽然刘志强并不直接负责公司的具体管理,但董事长始终在他们身边,与他们共同战斗,一直引领着公司向既定的宏图大业前进。一种特殊的方式,显示出这位年轻人蓬勃的朝气、深邃的智慧和独到的思维方式。

  从此以后,每当安华举行重要的仪式时,员工和来宾都会听到这首慷慨激昂的乐曲。公司的小司机说,“开始听没觉得怎样,后来越听越好听,什么歌也没有咱们的司歌好听”。2010年公司募集新股份,福布斯排行榜上有名的投资家吕向阳来到公司签署入股协议,在仪式上看到了这首歌曲的MV,发言时他激动地说,“我们认为,安华是中国农业保险的一面旗帜…”

  在拼搏的岁月里,公司逐渐形成了尚未成体系的文化氛围。“专业,而又思维开阔;坚定,而又善纳人言;团结,而又坚持原则;乐观,而又勤奋务实。”“工作任务,令行禁止;外交宣传,尊卑有序;讨论研究,没大没小;民主生活,敬老爱幼。”2009年5月,在一次聚会上,几名员工要求他们的董事长写一首体现安华人风貌的司歌,刘志强乘兴提笔写下了全体安华人的心声——公司的司歌《安农安天下》诞生了:

  天空里彩云映照着霞光,伟大的事业继续奔向前方,从抗击灾难到支援生产,从孩子平安到老人健康,高举安农的旗帜,永远不负国家的期望,我们的光荣载入史册,我们的徽章闪闪发光,前进前进向前进,为了中国的农村洒满阳光!”

  三难之中准确查勘最难。一个例证就很能说明问题:100平方公里(15万亩)的农田面积,3-5人的查勘小组用一周的时间也难以准确查出实际受灾面积,更何况大灾时动辄上百万亩、上千万亩的灾田。刘志强在公司的会议上多次强调,这个问题不解决,农业保险试点不能算成功,中国农业保险发展的进程也将受到阻碍。保险人不知道保险标的在哪,什么样,那就不叫保险了。

  2010年8月,安徽大水,兄弟公司紧急求援,安华工程技术研究所的小伙子们星夜从北京出发,赶赴安庆查勘,长江以南使用无人机查勘灾害还是第一次,几家电视台纷纷赶来“尝新鲜”,大呼神奇。正在建设的指挥中心在未来的工作中,也将更加发挥出系统协同的效力。在总公司或省一级公司的大屏幕上,管理者就可以完全掌握全辖的保险工作状态,进而作出分析和决策。尝到了高科技甜头的安华人,甚至想要在北京的大屏幕上看一看在内蒙自治区旗一级公司的无人机飞起来后,下边的农田灾害情况如何。高科技逐步覆盖了农业保险的全部工作流程。

  根据前三年的试点,刘志强提出务必要把赔款发放到受灾农户手中,而不管困难有多大。在他的领导下,安华公司在农业保险的赔偿上确立起一种思想、两种方式、三种监督的措施,又一条通向万家的渠道建成了。在目前开展农业保险试点中,赔款真正发放到农户,安华公司已远远走在行业的前面。在今后农村金融渠道的建设中,刘志强提出,必须把对农户的赔款发放环节固化其中,这使得通向万家的渠道更加牢固地与农民联系在了一起。光荣绽放——文化逐步凝结

  农民对资金的渴求是多方面的,发展生产、盖房、子女上学、医疗救助甚至是娶媳妇。如此的需求,等待农民的却是大量的农村资金悄无声息地涌入了城市,尽管国家采取了相当的扶持政策,这样的现状并无重大改观。症结在哪里?从农村金融部门得到的答案是,农村信贷投放风险太大,成本太高;而农民的回答是,不是不想还,而是一时还不上。

  刘志强深知,一个刚刚走出深渊的企业,一个才见士气的队伍经不起太大的打击,那怕是小小的挫折也会让公司陷入十分被动的局面,必须让大家看到公司未来发展的希望。但谁都清楚,在这个时候谈公司远大发展目标,有多少人能够接受呢,有多少人能够相信呢?

  “我们生来就是灾难的敌人,我们拥有无穷力量…从不畏惧一切艰难困苦,我们永远英勇战斗,那是人民赋予我们使命,坚决打败所有敌人…”第二司歌《安华在前进》的歌声又回响在安华人的心中。(来源:安华农业保险提供)

  “冰雪里起步跋涉在村庄,艰难困苦中打造顽强力量,从狂风席卷到干旱千里,从寒流霜冻到平地汪洋,带着无畏的勇气,年复一年更加茁壮,我们的意志犹如钢铁,我们的理想无比高尚,前进前进向前进,为了中国的农民衣食保障!田野里麦浪闪耀着金黄,玉米高粱在风中沙沙作响,从白山黑水到天涯海角,从蓝色港湾到大漠边疆,带着胜利的喜悦,不断开进新的战场,我们的炮火驱散乌云,我们的飞机展翅翱翔,前进前进向前进,为了中国的农业无限辉煌!

  刘志强在主持召开股东大会时指出,公司要加快增资步伐,要有选择地吸纳战略合作者,坚定不移地走专业化发展农业保险的道路,从农业保险入手,创建三农服务渠道,构建三农金融网络,充分运用市场运作方式,发挥保险的杠杆功效,真正落实党和国家的三农政策,全方位服务于农业、农村和农民,建设起一支维护三农事业的“光荣的近卫军”,打造出中国三农金融服务集团,实现安农安天下的伟大理想。

  两年多的努力换来了丰硕的成果。在保险行业尤其是农业保险增资十分困难的情况下,一些著名的企业开始与公司签订入股合同。谁都忘不了那天的增资签字仪式,雄浑而嘹亮的司歌回荡在庄严的会场,当这位年轻的董事长带领那些前来签字的代表走进会场时,全体员工轰然起立,掌声久久不能平息。这一场景成为了参会代表们日后经常谈论起的线亿元股本不仅凝聚着这位年轻董事长的心血,更凝聚着全体安华人的希望和对未来农业保险事业发展的憧憬!

  以这件事为契机,刘志强开始了对公司大刀阔斧的改革,半年内对两家存在问题的公司先后进行整顿,新的信息系统投入研发,优秀的外部人才开始进入公司。一年过去了,一支斗志昂扬的队伍诞生了。

  刘志强,中共党员,数量经济学博士。2007年,他毅然放弃资深的证券经历,放弃优厚的待遇,在安华公司最困难的时刻加盟,把一个面临危机的专业化农业保险公司转危为安。2008年初,刘志强同志临危受命,出任安华公司董事会临时负责人。在他的带领下,安华公司三年三大步,无人飞机航拍定位系统被成功引入到农业保险的查勘定损中,公司专业化探索农业保险的经验逐步成熟,打造中国最强三农保险金融企业的目标树立,开始为国内国际同行业关注和重视,安华公司目前成为我国在全国开设分支机构最多的专业化农业保险公司。

  “一切艰难困苦只是打造英雄的舞台,一切阻碍打击只是壮丽诗篇的注解,一切百转千回只是传奇史诗的前奏!我们是学者,我们是战士,我们是美好愿望的代表,我们是钢铁意志和崇高理想的化身。今天,安华人为了自己的伟大事业和辉煌明天而骄傲;明天,中国的农业必将为安华的伟大事业而骄傲!”公司成立5周年司庆时这位董事长的讲话至今仍然回荡在员工们的心中。

  今天的安华,在刘志强的带领下,充满着朝气,充满着希望,一批批优秀人才脱颖而出,一项项新技术投入应用,一条条专业化做法成熟发展。在让所有安华人感受到前程光明的同时,也让农民收入保障程度全方位提高成为了可能,更让中国农业保险向成熟发展迈出了坚实的步伐。

  人的问题解决了,可是困扰农业保险几十年的技术问题仍然存在,这就是农业保险的三难:千家万户的投保难,星罗棋布的农田查勘难,赔款准确到户的发放难。

  2007年,公司注册资本第一次达到法定资本金的要求,一个即将被中国保监会停业的公司从深渊的边缘解放出来了。4.1亿元的注册资本,终于使得公司能够在一个台阶上喘一口气,开始思考发展的问题。

  一个问题解决了,另一个重要问题摆在面前。农业保险说到底最根本的是,受灾农户能不能在最需要的时间拿到救命的钱,这是党的关怀、政府的重托、农民的希望。这看似简单的问题却曾经让无数农民望眼欲穿,也让众多保险公司为此付出沉重代价。

  粮食生产安全,从来都是党中央、国务院关注的国家战略问题。为了切实保障农民种粮积极性,建国特别是改革开放以来,国家实行了农村家庭联产承包责任制、免除农业税、推行粮食综合补贴等一系列经天纬地之举,世人瞩目。为了减少自然灾害对农民收入的影响,从2004年开始,国家开始探索新的农业灾害救助体系,农业保险试点从此起步。正是在这样的历史背景下,2004年底,经中国保监会批准,一家专业探索农业保险的公司——安华农业保险股份有限公司在吉林省长春市悄然成立,从此拉开了试点的序幕。

  2004年,中国保监会为扶植农业保险的发展,在吉林省政府承诺1年内补足欠缴资本金的前提下,破例允许资本金低于法定要求的安华开业了,公司步履蹒跚地进入了荆棘遍地的农业保险行业。3年过去了,不仅应该补足的资本金没有到来,公司且亏损严重,净资产已经成为负数,面临关门,公司始终处于中国保监会的重点监管之下。也就在那时,一位38岁的年轻人来到了安华。

  一个特殊的方式在不知不觉中将一个十分严肃的问题迎刃而解。公司的高管们将这种方式称为董事长来信。2008年2月5日,公司总裁室成员接到了董事长的邮件《安华重大事项我的处理意见或想法》,这是年轻的董事长发出的第一封信,信中表述了他对公司重大事件的看法。这封信起初并没有引起高管层太多的注意,但有一点,大家印象深刻,这是刘志强亲自撰写的邮件,文风独特朴实、观点明确清晰。信中所交代内容全部得到了落实后,时隔不久,第二封董事长来信又出现在各位高管们的电脑中,第三封、第四封、第五封…三年过去了,38封来信分别不同地摆在相关领导的面前,《做好农业保险专业化工作》、《分支机构工作的十项原则》、《渠道试点的几个猜想》、《解决问题要动脑筋》、《提高管理能力是永远的任务》、《市场和资本逼迫我们提高自己》、《支持安华飞跃的主要是人力资源》等等。安华的员工只要一看到邮件的写作风格,就知道是他们的董事长的手笔。

  经过两个多月的实地考察和组织专业人员论证,一个大胆的构想开始在他的思想中形成,这就是将现代科技应用到农业保险的技术中,将无人驾驶飞机技术和航空测绘技术注入查勘流程,打造适用于农业保险的航拍定位系统。就是这位带头人的执著,经过两年的研发和实验,安华初步建成了农业保险查勘的现代高科技技术体系,无人飞机开始投入使用。这在农业保险领域具有里程碑式的意义,尤其是对我国农业灾害多、分布广、分割细的现状而言,更是具有不可替代的重要作用。

  刘志强,这位在证券行业打拼了十几年,有着丰厚收入和丰富管理经验的年轻人,出于对农村金融的执著追求,出于对三农事业的无限热爱,毅然放弃熟悉的环境,舍弃令人艳羡的条件和待遇,联络一批有志于三农事业的有识之士,携2.7亿元资金投身安华,同时也开始了一个员的实践理想之路。

  2008年3月,刘志强刚刚就任公司董事会临时负责人不久,即在公司高管层中,找到了一位在员工中威望较高、精通业务的副总裁,全权授任他带领全体中层干部对公司所有管理制度进行梳理。一个月过去了,两个月过去了,人们突然发现公司变了,嘈杂的声音变成了一致的向前看,懒散的作风变成了争先恐后的自觉行动,大家每天最渴望的事情就是在讨论会上“吵架”,会议开到后半夜也没有人抱怨。半年过去了,178项全新的管理制度开始执行,员工们自发组织起来庆贺。当员工们让这位副总裁说说感想的时候,他深情地说,要是没有与刘志强“董事长”无数个日日夜夜的促膝相谈,要是没有他的充分信任,怎可能有大家今天的笑脸和信心。

  2009年的一次重要会议上,当刘志强提出考虑公司未来发展战略和方向时,高管们才恍然大悟,原来在过去所有这些董事长来信中,在阐明一些重要事件意见的同时,公司未来的发展战略已经含在其中了。安农安天下的理想树立了,坚定不移地走专业化道路的发展策略确立了,打造中国第一的三农金融服务集团企业的目标明确了…没有人感到陌生,没有人表示怀疑,所有安华人坚定地树立起信心,朝着宏伟的目标前进。

  队伍成型了,新技术始见成效,公司日渐兴隆,又一个思考在他的脑海久久浮现。长期的农村实地调研考察,近距离地与农民接触,一个现象始终印在心中,农业要发展,农民要富裕,首要缺的不是农业保险,因为那只是最基本的保障,农村更加缺乏的是资金的投入。

  打开安华的业务系统,立刻就可以查询到上百万乃至上千万农户的详细参保情况,百万受灾农户上亿元的赔偿资金,每户实际得到保险赔偿的情况,全部由公司翔实准确地记录在案,这不能不说在众多项惠农资金的落实上难能可贵。然而当初,摆在刘志强面前的却不是简单的问题,如何组织农户投保,如何将赔款发到农户手中,等等。百十人要面对的是几百万的农户和分散的土地。多少资深保险人士告诉他,别人怎么做我们就怎么做,错大家都错,无所谓,就是不要去冒险。但他没有听资深人士的“劝告”,他召集骨干力量,请来了农业保险理论界的专家共同研究,打造农业保险通向万家渠道的设想开始实施。在公司已有推行与农业部门相结合、与产业化龙头企业相结合、与农村经济组织相结合的基础上,确立了整县团单、户主名下列地块、地块名下列户主、编写村级地块区划图等措施,真正做到了投保到农户,成功地开展了农业保险试点。农户参保率平均在70%以上,有四分之一的县投保率接近100%。

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